top of page
Search

Design ja johtaminen

Miten vapauttavaa onkaan, kun ymmärsin ettei asioiden tarvitse työelämässä(kään) olla joko tai, vaan ennemminkin sekä että.


Puhutaan paljon siitä kuinka merkittävää on poikkitieteellisten ja monialaisten työryhmien sitouttaminen osaksi luovia prosesseja. Koen itsekin sen olevan edellytys ei vain asioiden kehittämiseen paremmiksi vaan kokonaan uusien ideoiden, prosessien ja liiketoimintamallien synnyttämiseen. 💎⭐️ Näitä tuskin syntyy yhteisöissä, joissa hallitsevat toistensa kaltaiset ja taustaiset yksilöt.



Olen alkaneen kesän aikana käynyt aivan super inspiroivia keskusteluja eri alojen asiantuntijoiden kanssa ja saanut vahvistusta omille pohdiskeluilleni. En olekaan "vaan" se perheen taiteilija vaan myös asiantuntija, jolla on bisnes-älyä. Voin siis ilolla olla molempia! 👏🏼⭐️ Mielestäni mm. ihmisten tarpeiden huomioiminen paremman arjen saavuttamiseksi, tuotteiden kohtaamisjärjestys sekä liikevaihdon kasvu ovat myymäläsuunnittelun ensisijaisia päämääriä, estetiikka ja muodonanto seuraavat näitä tavoitteita perässä - tukien toisiaan. Näin ajattelen.


Muutama asia on noussut keskusteluissa toistuvasti esiin: "suunnittelija ei ymmärrä mitä asiakas haluaa", "asiakas ei täysin aina itsekään ymmärrä mitä tarvitsee" sekä se, että "suunnitteluryhmä koostuu henkilöistä, jotka eivät ole kosketuksissa keskenään". Suomen arvostetuimmatkin bränditalot ostavat myymäläsuunnittelua toiselta toimistolta ja palvelumuotoilua toiselta - yhden ja saman liiketilan synnyttämiseksi. Itse pelkään tärkeän tiedon voivan vaihdossa valua läpi sormien! 🤷‍♀️


Rakastan tätä aihetta, joten vielä toinen esimerkki. Muutama viikko sitten minulta kysyttiin tilasuunnittelijana: miltä ajattelen tulevaisuuden työympäristöjen näyttävän? Pysähdyin aiheen äärelle ja ymmärsin, että kyse on fyysisen rakennetun ympäristön lisäksi organisaatioiden koko ajattelumaailman muutoksesta sekä halusta ymmärtää tulevaisuuden tarpeita ja mahdollisuuksia laajemmin. Etätyön yleistyminen on luonut paljon painetta myös esimerkiksi uusien toimintatapojen kehittämiseen johtamisessa, digitaaliseen teknologiaan panostamiseen, itseohjautuvuuteen sekä isona haasteena myös yhteisöllisyyden puutoksesta syntyvään eristäytyneisyyteen. Haaste on liian laaja pelkkien kauppatieteilijöiden tai muotoilijoiden ratkottavaksi, yhteistyön merkitys kasvaa siis entisestään. 🙋‍♀️📈🎨


Myös kesälomani on tähän asti pitänyt sisällään sekä ammatillista haastamista että akkujen täyttä nollausta. Vaikka luovuus ei katso aikaa tai paikkaa, vaatii luova työ yhtälailla palautumista, se on selvä. Saan ensi viikolla herätä kesäasunnollamme Hangossa, siihen saakka kunnes elokuussa pyörähtää arki taas käyntiin. Lomalukemiseksi valitsin kirjan Design ja johtaminen (Jesse Maula Hanna Maula) joka ei voisi tuntua osuvammalta tähän hetkeen. Odotan innolla! 📘🏖️


Kiitos niin paljon inspiroivista keskusteluista Jonna Waddington Elisa Suonpää Katariina Nyqvist Ruusa Kokkonen Hanna Ikonen ja muut!


16 views0 comments

Recent Posts

See All
bottom of page